1月30日下午，大年初九，北投产城集团召开启动“克难攻坚年”动员大会，围绕贯彻落实2023年经营管理工作目标任务进行动员部署。

　　节前，产城集团召开2023年度经营管理工作会议，下达各单位经营责任指标、对2023年重点工作进行了部署，并将2023年定为“克难攻坚年”。会后，各业务板块、项目迅速行动，咬定重点难点，进一步研究梳理、细化优化各项措施，谋划与部署双管齐下，拉开了“克难攻坚年”的大幕。

　　攻什么“坚”？克什么“难”？会上，公司党委书记、董事长左皓以《勇毅攻坚 乘风破浪》为题，带来了开年后的首场“力讲堂”活动，给出了问题的答案。在战略转型方面乘风破浪、在降本增效方面破釜沉舟、在解决问题方面克难攻坚、在正确执行方面奋发图强、在品质提升方面坚持不懈、在客户服务方面全力以赴、在纠治“四风”方面勇毅前行、在依法合规方面齐抓共管，左皓从八个方面，对做好“克难攻坚年”各项工作提出了希望和要求。

　　左皓指出，2023年将是最艰难的一年，应当保持定力，找准突破口，围绕“销售、去化、回款”进行攻坚、围绕“提质、降本、增效”进行克难，朝着既定目标进发，圆满完成年度目标任务。“新的一年，让我们一起努力、一起打拼、一起共创美好，实现企业的快速平稳、高质量可持续发展。”左皓鼓励说道。“具体来讲就是“年度飞检评分要高于去年……从细节质感、交付体验、温度服务三个方面打造具有北投产城特色的交付亮点”“今年我们要在提素质、建标准、重监管上下功夫……做好‘一张脸’服务，推行工单制，建立快速响应机制”“保障各在供项目的混凝土的质量和工地服务，不丢失任何一个在合作的客户，继续深挖项目拓展”……

　　会上，公司经营班子成员廖乃凯、吴富勇、唐光暹、刘海辉、罗玲玲分别就所分管工作进行动员和部署，直属企业代表安信物业公司、大正公司、北投建工公司、防城港区域公司、北海区域公司、南宁东区域公司、五象中心区域公司负责人现场汇报了做好2023年工作的思路和措施。他们围绕如何推进销售回款、降本提效、合规管理、品质交付、服务提升等重点工作进行了展望。

　　公司党委副书记、副董事长、总经理吴洪伟主持会议，并对大家的发言逐一进行点评，认为大部分汇报能够把握重点，有的放矢，所提出的计划和措施比较得力，但也有个别单位针对性不强。对此，吴洪伟逐一提出了要求，进一步理清了做好全年工作的思路和方向。

　　吴洪伟在会议总结时表示，开年后即举办启动“克难攻坚年”动员大会，这是克难攻坚的号角和发令枪，本部各部室、各直属单位要迅速行动，贯彻落实好大会提出的各项部署和要求，以贺州公司负责人陈碧玮为榜样“记使命、知责任、懂担当、守阵地、破楼兰”，全力以赴完成“克难攻坚年”确定的目标任务。

　　左皓还代表公司班子向中层干部代表赠送书籍《逆转思维》，该书旨在让读者掌握在重重困难面前运用逆向思维解决实际问题的能力，寄托了对于广大员工不断学习提升、胜任工作的殷切期望。

　　产城集团领导班子、本部各部门正副职、各直属单位领导班子参加本次大会。

    （供稿：北投产城集团）