图为：组织召开北部湾航空经营发展调研座谈会 童寅慎/摄

 阳春三月，草长莺飞。3月23日，集团公司董事长、党委书记林冠率队到北部湾航空公司调研，寄语北部湾航空要志存高远、胸怀大志，立足广西、辐射全国、对接东盟，不断做强做大做优，形成以南宁为枢纽的连接国内一线城市和东盟各国的航空网络，为服务广西打造“一带一路”重要节点、面向东盟“重要门户”作出积极贡献。

 林冠一行首先参观了北部湾航空基地，深入走访了飞行部、服务部、市场部等各个职能部门，看望慰问了正在工作的北部湾航空公司的干部职工，亲切与他们握手交流，详细询问了他们的工作、生活情况，并与部分干部职工进行了座谈。

 座谈会上，北部湾航空公司董事长吴重阳汇报了北部湾航空2015年经营情况。他说，在北投集团等股东方的坚强领导和大力支持下，北部湾航空成立1年来取得了骄人的成绩，开局良好，势头迅猛，机队规模从开始的1架增加到现在的10架，发展速度在民航史上少有；职工人数增长至497人（飞行员94人），目前拥有航线26条（随季节有变化），飞经18个省份，通航城市31座，航班平均客座率达86%，2015年实现营业收入3.8亿元，实现盈利2624万元，成为继海航集团后第二家成立当年就盈利的航空公司，在海航集团内部企业中也少有。吴重阳还汇报了北部湾航空下一步重点工作。

 在详细听取吴重阳的工作汇报后，看着北部湾航空公司干部职工个个都神采奕奕、精神焕发。林冠对北部湾航空成立1年来的工作成绩给予了充分肯定，对北部湾航空经营班子团结拼搏、开拓进取、迎难而上的干事创业精神给予了高度赞赏。林冠热情洋溢地说，鲲鹏展翅凌万里，逐梦扬帆再起航，“十三五”奋进的号角已吹响，北部湾航空要抢抓中国-东盟自贸区升级版建设和北部湾经济区升级发展的难得机遇，顺势而上，做大做强，勇争一流，为服务广西打造“一带一路”重要节点、面向东盟“重要门户”作出积极贡献。

 林冠强调，一是要狠抓战略实施。思路决定出路，要切实做好北部湾航空发展战略编制工作，科学规划好发展的远景，特别要对机队规模、基地建设、航线网络布局、盈利模式和经营指标设置等，要求一个长远的发展规划。力争至“十三五”末，机队规模达50架以上，年营业收入近100亿元，年旅客运输量达1000万人次。并根据将目标进行细化分解，责任倒逼，近期要全力落实广西云南两区省经济社会发展情况交流座谈会精神，积极主动向国家、自治区相关部门请示汇报，争取早日开通南宁—昆明和百色—海口—北京航线，拓展和加密航线网络布局；力争今年新增飞机5架，年营业收入近10亿元以上，年利润超亿元以上。二是要狠抓安全生产。要落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，抓好安全生产“四个一”：指导思想“一以贯之”，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想；领导干部“一马当先”，自上而下形成领导高度重视、组织机构落实到位、规章制度健全、工艺标准完善的良好局面；安全措施“一针见血”，安全措施的落实要横向到边、纵向到底、不留死角，对重点突出问题集中进行专项整治；安全效果“一抓就实”，保持高度执行力，安全工作实施要做到“踏石有印，抓铁有痕”。三是要狠抓人才培养。人才维系发展，拥有人才就能赢得未来，要用制度留人、待遇留人、感情留人，要为敢担当善作为的干部职工撑腰，让“吃苦者吃香，有为者有位”，让干部职工想干愿干积极干，能干会干善于干，思干思齐思发展，把北部湾航空打造成为聚集各类优秀人才的小高地。四是狠抓精细化规范化管理。管理创造效益，没有规矩不成方圆，健全规章制度，切实做到以制度管人、管事、管资产，从刚性的制度体现和谐的管理，和谐的管理体现出人情的关怀。五是狠抓企业文化建设。要将北投与海航的企业文化深入融合北部湾航空，通过文化的熏陶，让北部湾航空的每一位员工都热爱北部湾航空、忠诚北部湾航空、奉献北部湾航空，让每一位员工都快乐工作、幸福生活，使企业形成团结、奋进、有朝气、有活力的发展氛围。

 集团公司副总经理冯小金、办公室主任农大珍、投资发展部主任黄兆琼、南宁港公司董事长邱文辉陪同调研。

 （记者/梁颖苗  编辑/徐梓容  审核/农大珍）