为深入推进企业文化建设，增强企业发展“软实力”，今年以来，昊元公司着力强化“沟通”的组织生命线作用，坚持“两手抓”，通过构建并强化内外部沟通机制，大力培育与塑造企业精神和企业文化，形成了沟通顺畅、团结一致、创新进取的良好企业氛围。

一、强化管理，构建内部沟通机制

良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目标。为此，昊元公司始终坚持“五心”（尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心）制定内部沟通机制，着力构建“开放的、分享的”企业文化，如完善公司会议系统、开展“合理化建议”活动、创立公司内部刊物、创新组织职工活动等。公司把每周五定为“现场办公暨沟通日”，领导班子成员深入大正公司、北投（北海）科技园、观海一品项目现场办公，开诚布公、推心置腹，设身处地地了解职工思想、需求动态，为职工解决实际困难，在沟通中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的思想，真正做到了“以人为本”。

二、强化宣传，构建外部沟通机制

有效的沟通是企业开拓业务、更好地服务客户的前提和基础。昊元公司利用媒体宣传、交流学习等途径，与社会各界建立良好关系、对公司进行科学合理的整合和传播。特别是10月以来，昊元公司着力构建市场沟通机制，经常组织职工深入市场开展“社会化互动”活动，采集信息，推广营销，经过充分沟通向目标市场和目标顾客群提供适合其综合需要的服务和产品，切实提高了工作的针对性和实效性，截至11月25日，实现观海一品项目销售环比增长633.33%。

通过建立有效沟通机制，昊元公司整体发展氛围良好，职工志存高远、信念坚定，干劲十足，对公司的发展前景充满了信心。