10月27日，北投化工院召开2025年三季度经济运行分析会暨安全工作会议，传达北投集团有关会议精神，聚焦经济运营核心，同步统筹行业动态衔接与安全生产工作，明确四季度攻坚方向，为全年目标冲刺按下“加速键”。公司党委书记、董事长廖永光主持会议并讲话。

会上，廖永光传达了中国石油和化工勘察设计协会西部区域合作组织2025年年会精神：当前行业经营面临压力，主营收入下滑，但上半年合同转化效率提升，设计业务占比优化；协会要求成员单位强化技术研发、数字化转型与风险防控，为公司后续发展提供行业指引。

廖永光复盘了前三季度经济运营情况：整体经营指标未达预期，营收、新签合同额等指标滞后于时间进度，但财务结构保持稳健，资产负债率控制在较低水平；项目交付成效显著，设计任务完成率高，成品合格率100%，攻克多项复杂化工项目设计难题，数字化转型初见成效，“三资一付”管控有效降低应收账款。针对差距，结合集团公司三季度经济运行分析会议精神，明确四季度冲刺任务目标：全力补回进度，确保营收、利润、新签合同额如期达标，严控资产负债率，完成应收账款回收任务。同时部署关键举措：一是要以重点项目交付抢收营收，实行“项目负责人+进度看板”机制；二是要分类推进应收账款清收，盘活存量资产；三是要拓展区域及区外市场，深化集团协同扩增量；四是要推进数字化转型与业务模式升级，培育新动能；五是要强化成本管控，将指标与绩效挂钩，提升经营质效。

公司副总经理、安委会副主任周民简要通报了三季度安全生产工作：围绕防汛防台、“双节”等关键节点开展隐患排查，出台事故隐患内部报告奖励管理办法，实现了安全生产零事故，但也指出安全责任落实和安全投入不足等方面问题。要求四季度聚焦风险防控，落实“三管三必须”，抓好特殊时段安全巡查、自然灾害防范与消防隐患整治，筑牢安全防线。

会议吹响冲刺年度目标冲锋号，号召全体员工以“破釜沉舟”的决心凝聚合力，全力以赴攻坚四季度，确保完成全年目标，为集团公司发展贡献力量。（通讯员：廖旺勇）