10月20日，广西路桥集团召开2025年第三季度经济运行分析会暨安全生产会，总结前三季度生产经营情况，分析经济运行状况，部署第四季度重点工作。会议号召，全体员工要打起十二分精神，坚定信心、直面问题，锚定目标不松劲，对年度目标任务再统筹、再调度，全力以赴冲刺四季度，打好收官战。

会议现场

会议传达北投集团第三季度经济运行分析会精神，分析前三季度经营情况，并部署第四季度重点工作任务：一是首要“保量”，规模关乎稳增长的底线。要保存量，把存量做优，保通项目要抢进度，确保完成通车目标；新建项目要提速，科学组织四季度施工任务；新签项目抓落地，加快推进前期工作。要保增量，把增量做足，不断深耕传统优势领域，加快新兴市场布局，创新商业合作模式，提升海外市场能级。二是力行“提质”，效益关乎高质量发展的主线。要抓好重大投资项目提级管理，切实提升“投、融、建、管、运”全周期管理能力，抓实应收款项回收，强化成本管控，优化资产结构，深化信息化管理，坚持现金为王、效益为先，将提质增效贯穿经营全过程。三是重在“防控”，风险关乎健康发展的红线。要严管安全质量，防范化解重大经营风险，维护企业和谐稳定，为集团发展营造安全、稳定、可控的内部环境。四是强调“规划”，做好“十五五”的谋篇布局。要持续关注国家“十五五”规划进展，将集团“十五五”规划与具体实践紧密结合，在巩固传统优势的基础上，系统谋划新业态的成长路径与发展模式，尽快推动其形成规模、建成体系。

会议要求，一是加强项目攻坚，落实有效投资，形成有效营收转换。二是在市场拓展方面要进一步强化资源共享，研读好北投集团关于建立健全内部市场化结算机制的相关精神。三是加快前期跟踪的新兴领域转型升级步伐，转入实质性的推进工作。四是深化成本管控，进一步落实全面预算；重新梳理各领域采购环节，确保实现全面集采上线；加强项目标后预算管理，优化运营管养工作，进一步压降成本。五是加强资金统筹，紧盯各地化债政策，采取有效措施盘活现有资产，推动房源去库存，加快项目结算、确权清收，缓解资金压力。

广西路桥集团领导班子成员、各部门负责人，各直属单位负责人、经营副总经理在主会场参会，直属单位、办事处（办公驻点、办事机构）、项目经理部（项目公司）设分会场并视频参会。（通讯员：谢锰）