黄学军指出，“十四五”时期，北投集团团结一心、锐意进取、担当实干，有效应对世纪疫情冲击与一系列重大风险挑战，交出了一份厚重扎实的答卷。综合实力明显增强、服务大局彰显担当、开放发展成效显著、改革创新持续深化、转型发展步伐加快、党的建设全面加强、职工福祉可感可见。实现了资产总额翻一番，5年平均年利润超30亿元，建成通车23条高速公路、25条国省干线公路，业务覆盖国内26个省区市、海外13个国家，形成深耕广西、拓展区外、走向海外的大拓展格局。2025年，北投集团顶压前行，在市场拓展、改革创新、转型发展、风险防范等领域取得了良好成就。这些成绩的取得，进一步增强了企业发展信心，鼓舞了全体北投人的斗志。

黄学军表示，科学谋划北投集团“十五五”高质量发展是当前一件大事要事，必须谋定而后动，以严谨务实的态度，研究制定好未来五年的发展蓝图。他认为，“十五五”时期是复杂多变的宏观形势影响仍将持续、科技创新与产业创新加快融合、行业形势急剧转变的几年，北投集团必须主动顺应科技革命与产业变革浪潮，着力推动转型发展取得实质性突破。当前北投集团正发生深刻的思想之变、格局之变、思路之变、作风之变，集团上下要优化提升传统产业，培育壮大新兴产业和未来产业，深化改革创新，加强防范化解重点风险，不断加强党的建设，凝聚高质量发展强大合力，努力推动企业改革发展实现质的有效提升和量的稳步增长。

黄学军强调，2026年是“十五五”开局之年，做好明年各项工作意义重大、关乎长远。集团上下要坚定信心、实干为要，奋力实现“十五五”良好开局，要重点抓好六方面工作：一是抓项目、稳增长；二是要调结构、强产业；三是要促开放、拓市场；四是要深改革、激活力；五是要强管理、增效益；六是要防风险、守底线。

罗真在会上讲话

罗真以《对标一流标杆 深化改革创新 奋力开创北投集团高质量发展新局面》为题，围绕“方向在哪、差距多大、路径怎么走”三大维度系统阐述了北投集团建设全国一流标杆企业的战略路径。

罗真表示，真正的全国一流标杆企业必须具备主业突出新业并起的产业布局、治理高效机制灵活的管理内核、创新驱动数智赋能的发展驱动、资产优质风险可控的价值创造力这四大核心特征，这些特征相互支撑、有机统一，共同构成了企业高质量发展的系统能力。北投集团当前在产业结构优化、治理效能提升、创新动能培育、资产质量改善等方面与一流企业仍存在差距，各企业必须保持清醒认识，朝着“全国一流标杆企业”这一战略目标奋勇前进。要重点解决好“产业怎么发展”“管理怎么提升”“创新驱动之路如何走好”“价值如何创造”“风险如何管控”这五大问题。为此，他提出要通过推进产业升级构建“短期有支撑、中期有突破、长期有方向”的产业梯队，优化管控模式并强化价值导向的考核激励机制来提升管理效能，建立战略引领、体系支撑、机制保障的创新生态以增强创新驱动能力，实施资产盘活、资本优化、融资多元的效益提升策略实现价值创造突破，建立完善“论证－控制－化解－担当”全流程风控体系加强风险管控。

北投集团领导班子成员围绕会议主题，结合分管工作提出了2026年工作思路以及对集团公司改革发展的建议。北投集团总部7个部门、22家直属企业在会上发言，并围绕谋划“十五五”高质量发展提出了意见建议。

北投集团外部董事，总经理助理、首席专家、副总经济师、副总工程师、总法律顾问、总审计师、纪委副书记，各部门正副职领导，各直属企业主要负责人及分管投资、运营工作负责人、专职外部董事参加会议。（来源：北投集团党委宣传部、办公室）