“十四五”规划收官之际，北投能源集团鑫祥石油公司党支部交出了一份亮眼的党建答卷——首次被北投集团授予“五星级党支部”称号。这份荣誉，是对支部五年来深耕党业融合、多维发力推进创建实践的充分肯定。其中，“五型”加油站创建作为重要抓手与突出亮点，与支部创新推行的“五个坚持”工作法相辅相成，有效激活基层党建与经营发展的联动效能，推动创建工作取得实打实的成效。

党员领导深入一线指导工作

坚持党建领航，把稳创建“方向盘”

公司党支部充分发挥领导作用，将“清洁、节约、安全、和谐、学习”五大创建目标纳入年度党建重点工作清单。通过建立“支委联系点、党员责任区”机制，推动党建工作与加油站日常运营、基础管理、风险防控、团队建设、服务提升等核心业务紧密结合。2025年，支部委员深入一线指导10余次，有效保障了创建方向不偏移、任务落地见效。

坚持精准发力，找准提质“突破口”

公司摒弃“大水漫灌”，实施“精准滴灌”机制，采取“季度主题、重点突破、协同推进”策略，先后开展“洁、亮、新”主题竞赛、“人人讲安全，个个会应急”安全技能竞赛、“油站小课堂 每日共成长”等主题活动，每季度集中资源解决1—2个重点问题，形成示范效应。如“和谐学习”活动聚焦员工急难愁盼问题，通过调研座谈、党员干部挂点联系等方式，全年组织团建活动25场、慰问近400人次，解决问题近20项。在“节约型”加油站创建活动中，指导各加油站实施损耗分析、加强设备自主维护等举措，实现油品损耗、费用管理等关键运营指标均优于去年同期水平。

学习加油枪内部构造

坚持实战实效，筑牢发展“压舱石”

公司始终坚持以解决实际问题、提升业务能力为导向，将实战作为检验成效的唯一标准。一是以实战演练筑牢安全防线。在“安全型”加油站建设中，全年开展贴近实战的应急演练300余场，员工参训覆盖率达100%，实现安全生产“零事故”。二是将组织优势转化为发展动能。党员业务骨干带头开拓市场，实现定点客户数量“零”的突破，油品直批销量累计超万吨，销售额占公司总营收近三分之一。三是以技能比拼锻造人才队伍。通过搭建“服务技能大比拼”“油站小课堂”等实战平台，以赛促学、以学促干。在北投能源集团“能会美”岗位能手技能竞赛中获奖8人次，这些技术能手反哺一线，带动形成“微课堂”“师徒帮带”等常态化学习机制，推动整体服务质效提升。2025年三季度中国石油广西销售分公司“神秘顾客”检查中，公司综合得分排名显著提升。

坚持全员参与，激活队伍“内动力”

充分激发基层员工的主人翁意识是创建成功的关键。从“洁、亮、新”加油站流动红旗评比，到“加油知识角”的征集推广，公司搭建了多层次、广覆盖的参与平台。全年超过300人次参与到各类创建活动中，形成了“人人关心创建、人人参与创建”的生动局面。员工从“旁观者”变为“主力军”，队伍凝聚力、向心力进一步强化，创造力得到有效激发。

坚持常态长效，构建管理“新机制”

通过“主题攻坚、标准固化、闭环管理”实践探索，成功将创建实践转化为常态化运行的工作机制。一是持续推行“1+1+N”主题攻坚模式（一季度一主题、解决N项难题），实现活动精准聚焦。二是系统固化标准流程，将挂点联系、技能比武、员工关怀等优秀实践，转化为可复制、可考核的规范动作。三是严格执行闭环管理，依托“规划-部署-执行-评估”路径，确保各项工作落地见效。

荣誉既是激励更是责任。面向“十五五”时期，北投鑫祥石油公司党支部将以“五星级党支部”为新起点，持续深化“五个坚持”工作法，巩固拓展创建中的好经验、好做法，推动“五型”加油站创建常态化、长效化，不断巩固党业融合成果，把组织优势转化为发展优势，把党建活力转化为发展活力，为北投能源事业高质量发展再立新功、再创佳绩。（作者：王金梅）