12月22日，广西北部湾投资集团召开内部业务同质化整合工作部署大会，研究部署加快推进内部业务同质化整合工作的任务措施。北投集团党委书记、董事长黄学军出席会议并讲话，副董事长、总经理罗真主持会议并宣布《北投集团内部业务同质化整合工作方案》。

会议现场

会议深入分析了当前北投集团面临的形势和挑战。会议指出，在北投集团“十四五”规划和国企改革深化提升行动即将圆满收官、“十五五”规划启动之际，推进内部业务同质化整合是立足当前、着眼长远，进行全局考虑后作出的重要决定，是深入贯彻落实党的二十届四中全会精神的具体行动，是优化企业资源配置、培育新质生产力的制胜之举，是北投集团深化国企改革，提升核心竞争力、实现更高质量发展的战略安排。

黄学军在会上讲话

黄学军就如何做好内部业务同质化整合工作提出三点要求：一是提高政治站位，深刻领会内部业务同质化整合工作的重大意义。在北投集团转型升级的关键阶段，推进内部业务同质化整合绝不是简单的业务调整或单位整合，而是关乎集团长远发展的战略抉择，是必须扛起的政治责任、必须抓好的发展任务，是优化企业资源配置的有效途径，是推动北投集团高质量发展的重要举措。二是聚焦“规范经营范围、强化资源统筹、严格考核监督”三大工作重点，精准把握内部业务同质化整合工作的核心要求。坚持问题、目标、结果导向相统一，把整合成效体现在资源配置优化、核心竞争力提升、发展质量改善上。三是全面压实责任，着力保障内部业务同质化整合工作的高效推进。各直属企业要加强组织领导，充分理解、支持并参与到内部业务同质化整合工作中；各级党组织要深入做好政策宣传和员工思想工作，引导全体干部职工从集团长远发展大局出发，筑牢改革行稳致远的思想防线；各单位要强化落实督导，坚决贯彻执行，全力推进内部业务同质化整合工作圆满完成，为北投集团进一步做强做优做大作出新的更大贡献。

罗真在会上讲话

罗真强调，此次内部业务同质化整合从北投集团整体利益出发，围绕基础设施工程施工业务、房地产业务、贸易业务、环保水务业务、低空经济业务、招采代理业务等业务板块对内部业务同质化整合工作作出了部署，涉及面广，事关企业长远发展和职工切身利益。会议要求，各单位要学习领会好会议精神，紧密结合方案要求，细化落实整改计划，切实将思想和行动统一到集团决策部署上来，以高度的政治责任感和扎实的工作作风推动内部业务同质化整合任务全面落地。

北投集团领导班子成员，北投集团总经理助理、首席专家、副总经济师、副总工程师、总法律顾问、总审计师、纪委副书记，各部门负责人，各直属企业主要负责人参加会议。（来源：北投集团董事会办公室）