数字时代已经全面到来，建筑业怎样才能从“凭经验办事”升级成“靠数据说话”？广西路建集团全面启动数字化转型，推动项目管理系统、物料系统、算量系统等新一代数字项目管理平台上线，数字化转型迈向新阶段。

项目管理系统：全流程管控实现精准高效

项目管理系统以工程量为核心枢纽，创新建立“工程量核实台账、计量0#台账、分包0#台账、材料0#台账”四本账管理体系，将传统粗放的“一本账”管理模式，升级为全链条精准化管控模式，实现数据“一源多用、动态更新、全程可溯”。

项目管理系统界面

新一代项目管理系统主要围绕五大核心业务建设：进度、产值管理——驱动进度透明化：结合形象进度可视化模块与风险预警看板，系统可实时识别进度偏差，移动端应用可实时采集现场数据、自动生成进度报表，并同步上传影像资料完成归档共享，大幅降低内业工作负荷。计量管理——数据同源协同：系统可自动完成多维度工程量对比，实时生成未计量数据清单，助力管理者精准掌握计量风险，避免资金占用与效益流失。劳务管理——创新双重管控：采用“总量管控+单份审核”双重模式，系统实时比对设计工程量、实际完成量与结算量，从源头杜绝重复结算、超合同结算等问题，让劳务管理全程留痕、责任可溯、风险可控。设备管理——聚焦安全与降本：系统围绕设备准入、操作规范、安装拆卸等关键环节，构建PDCA闭环管理机制，从制度与流程筑牢安全防线；同时，支持租赁询比价功能，助力筛选高性价比设备；此外，通过临租总额限额管控，避免设备滥用，减少闲置浪费。成本管理——闭环式动态监管：动态归集人工、材料、机械等核心成本，通过“产值、预控成本、实际成本”三项对比，让项目盈亏状况实时可见，为经营决策提供精准依据。

物料系统：全周期追溯堵住管理漏洞

物料系统以材料0#台账为原点，串联“预算总量、采购计划量、申请领用量、实际消耗量”全流程数据链路，确保数据实时采集与动态比对，形成“计划制定—执行落地—反馈优化”的完整管理闭环。同时，系统全面覆盖“计划—采购—消耗—结算—核算”全业务流程，精准落地“堵漏洞、降成本、提效能、减浪费”的管理目标。

算量系统：AI赋能实现效率倍增

算量系统引入AI+算量前沿工具，成为提升工程前期工作效率的“核心加速器”。在统一WBS（工作分解结构）标准的基础上，系统可自动识别PDF格式施工图纸，智能提取混凝土、钢筋等关键工程量参数，无需人工逐图翻阅、手动录入，彻底改变了传统算量模式。在传统模式下，复杂工程的算量工作往往需要多名造价人员耗时数月才能完成，而借助该系统，单人仅需七天即可完成同等工作量，算量效率提升5倍。

秉承“强管控”理念，通过项目管理系统、物料系统、算量系统的协同建设，以工程量为核心，通过算量、用量、控量、核量环节，将管控点嵌入业务流程中，进而推动业务与财务的深度融合，实现基于数据溯源智能成本分析，实时展示项目真实经营状况，真正做到施工全过程精细化管控。

面向未来，广西路建集团将锚定“数智赋能”战略方向，以“一网统管全业务、AI赋能全流程”为主线，进一步打通数据壁垒、强化智能决策能力，持续推动数字技术与AI深度融合，为企业高质量发展注入强劲的数智动力。（通讯员：李玉娟）