10月15日，北投供应链公司召开2025年第三季度经济运行分析会议暨四季度安全生产会议，传达学习北投集团有关会议精神，认真复盘公司前三季度经济运行与安全生产工作，全面部署第四季度收官工作。会议号召全体员工统一思想、凝聚共识、明确方向，坚定必胜信念，以决战决胜的姿态，奋力冲刺全年各项目标任务。公司党总支书记、董事长刘晓宇主持会议并讲话，党总支副书记、副董事长、总经理周明辉对四季度经济运行工作和安全生产工作作了部署。

会议现场

会议总结回顾了公司前三季度工作。会议指出，第三季度工作有“喜”有“忧”，“亮点突出、难点不少”。“融担贷”业务成功破局，业务规模达1.88亿元；保险代理业务“从0到1”，股权架构优化落地等重点工作的突破，彰显了企业发展韧性和战略潜力，值得充分肯定。同时，当前公司存在关键性指标承压、小贷业务增长乏力、保理业务不及预期、保代业务潜力待释等问题，暴露出发展短板和外部挑战。会议从“表”和“里”两个维度，辩证分析了问题产生的原因。

会议强调，四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是明年起好步、开好头的关键节点。全体干部职工必须立即行动起来，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力冲刺年度目标任务，确保2025年收官战取得圆满胜利。

会议对四季度工作作出了全面部署：一是北投小贷公司要做“压舱石”，更要做“开拓者”。要巩固放大“融担贷”模式，继续深耕北投集团产业链寻求突破，筑牢风险“防火墙”，不断提升服务能力和水平。二是北投保理公司要抓牢“本源”，深耕集团“产业链”。要强化“链式”营销，提升专业能力，设定刚性目标，确保完成全年任务。三是北投保代公司要借好“东风”，快速向前“航行”。要继续争取北投集团顶层支持，主动出击打造样板，形成核心竞争力，建立起品牌口碑。四是公司各部门要各司其职，形成发展合力。中后台要为业务条线做好保障，紧密配合，协同作战，形成发展合力。五是经理层要强化统筹狠抓执行，提升决断力。经理层成员必须挂图作战，对重点工作实行“周调度”的强力推进机制；对重点任务亲自挂帅、靠前指挥、打通堵点。

会上，公司本部有关部门、各直属企业分别汇报了前三季度任务完成情况，分析困难和问题，提出下一步工作思路。

公司领导班子成员、全体员工参加会议。（通讯员：李晓君、金继锋）