10月11日，口岸集团召开2025年三季度经济运行分析暨安全生产工作会议，党委书记、董事长吴洪伟主持会议并作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理林煜宏分析前三季度经营情况并部署四季度经营工作重点，副总经理陈强通报年度重点工作进度并部署四季度落实举措及安全生产工作。口岸集团班子领导、外部董事参加会议。

会议传达学习北投集团有关会议精神，各直属企业分别作工作汇报，经营管理部、财务管理部分别作经营质量、财务专项分析报告，围绕年度“六个聚焦”工作部署，对前三季度经营成效、工作亮点及改进方向进行系统盘点。

会议现场

吴洪伟在总结讲话时指出，今年以来，公司上下在推动企业转型发展和跨境布局方面做了大量卓有成效的工作，在探索出转型发展新路子的同时，也让中层干部队伍整体素质和能力得到进一步提升，各直属企业领导班子的领导核心作用明显增强，总部各部门专业能力和服务水平明显提升，这些都为企业加快转型发展奠定了坚实基础。口岸集团当前的转型发展思路、方向得到了集团的肯定与支持，也初见成效，必须要抓紧组织推进。转型发展的道路上不会一帆风顺，但事虽难，做则必成！难而正确的事，往往需要坚持坚持再坚持，才可能做成。

就做好四季度的工作，吴洪伟提出五方面的工作要求：一是从讲政治的高度要求抓好党委巡察整改工作的落实，二是坚决贯彻落实党委决策部署，推进贸易提级管理工作，三是正确看待贸易业务问题加快推进贸易业务转型发展，四是各责任单位要抓住主要矛盾集中精力打目标攻坚战，五是结合企业发展战略及规划谋划好2026年工作目标计划。

林煜宏在报告中提出要着重做好七个方面工作、全力冲刺四季度：一是持续优化口岸软硬件配套，深化“三快”能力建设，提升核心业务优势。二是以供应链视角培育市场化业务，努力打造价值链，提升综合收益。三是持续加强园区运营管理能力，提升产业招商水平、打造园区产业集聚发展优势。四是围绕岸链平台提升数智化赋能，持续打造和推广上线“岸链”平台核心产品。五是强化应收账款清收，深化成本管控，按节点要求加快库存去化。六是进一步提升团队能力和执行力，优化组织架构、聚焦资源配置。七是持续加强风险管控，进一步强化制度执行、智能监控及合同履约监督。

口岸集团资深经理、总经理助理、各直属企业班子成员、总部相关部室负责人参加会议。（北投口岸集团供稿）