9月30日，广西北部湾投资集团召开2025年第三季度经济运行分析会，深入总结前三季度经济运行情况，分析研判当前面临的形势与挑战，部署第四季度重点任务与关键举措。会议强调集团上下要直面问题，攻坚克难，以“拼”的精神、“强”的举措、“实”的作风锚定目标、加压奋进，全力冲刺年度目标任务。北投集团党委书记、董事长黄学军主持会议并讲话，副董事长、总经理罗真分析了北投集团前三季度经济运行情况，并对下一步的工作作了部署。

会议现场

会议总结回顾了北投集团2025年前三季度工作成效。会议指出，前三季度，北投集团市场拓展再创新高、改革创新成果丰硕、转型发展稳中有进、开放合作成效显著、集团公司知名度大幅提升，完成新签合同额643亿元，完成年度目标的80.4%，同比增加19%，其中集团外新签合同额405.58亿元，占比63.1%。区外新签合同323亿元，占比50.2%，同比增加524%；顺利完成广西广电重大资产重组的手续审批及置换资产交割程序，交科集团正式纳入上市公司管理体系；广西（深圳）产业合作中心累计为各地市引进优质项目47个，总投资约434.63亿元，占自治区政府下达600亿元招商任务的72.4%；斩获2024年度广西技术发明奖一等奖、技术进步奖一等奖等奖项12项。

黄学军主持会议并讲话

会议深入分析了当前北投集团面临的形势和挑战。会议指出，前三季度，面临复杂严峻的宏观环境和日益激烈的市场环境，北投集团上下凝心聚力，攻坚克难，经营发展总体保持了“稳”的基调，市场开拓呈现出“进”的态势，为持续发展积蓄了能量。当前集团公司正在迎来的诸多机遇和有利条件，我国经济发展长期向好的基本面没有改变、全区经济运行延续稳中向好发展态势。集团上下要准确把握形势，要直面问题，认清形势，以更清醒的头脑把握高质量发展“主动权”。

会议对如何做好四季度工作提出来四点要求：一是要有拼的精神。集团上下要有直面问题、攻坚克难的信心与决心，要敢于直面困难，迎难而上，拒绝躺平、无所谓心态，摸着良心干事。二是要有强的举措。各企业要抢抓四季度，以强有力的措施推进各项工作，全力冲刺年度目标任务。三是要有实的作风。领导班子要带头做起，以担当实干的作风，列出工作清单，逐项推进抓落实。四是要有好的成效。各企业要锚定年度目标任务，开足马力向前冲，力争为北投集团高质量发展多作贡献。

罗真在会上讲话

会议强调，四季度既是全年工作决战决胜的关键期，也是谋划明年布局，抢抓开局的起点。集团上下必须坚持“目标不变、任务不降、力度不减”的总要求，全力以赴冲刺，坚决打赢全年收官战。重点要做好七个方面工作：

一是狠抓项目攻坚建设，持续扩大有效投资，在建项目要快推进，新建项目要抢开工，新签项目要稳落地。

二是聚焦市场拓展空间，推动从点的突破迈向面的成长。在市场开拓上要更拼，传统优势领域要巩固提升，新兴市场要加快布局，千方百计签合同、拿订单、拓展增量，在做好集团内部业务的基础上继续坚持“走出去”。

三是加快转型升级步伐，持续培育发展的新动能，要更加注重因地制宜发展新质生产力，结合“十五五”规划编制工作，加快发展壮大战略性新兴产业。

四是深化全面成本管控，持续提升经营质效，要强化全面预算管理、深化精细成本管控、切实降低财务成本。

五是使出实招，用硬措施加速沉淀资源转化，积极探索并灵活运用资金换资源、市场换项目、全力加速盘活存量资产。

六是筑牢风险防控体系，保障发展行稳致远，要坚持“风险第一，效益第二，规模第三”理念，坚决防范和遏制贸易、安全生产等各类风险，为企业发展营造和谐稳定的环境。

七是提前谋划明年工作，赢得发展主动权，集团层面要加强顶层设计，围绕重点领域、重点问题做好谋篇布局。同时要高质量编制好“十五五”规划。

北投集团22家直属企业在会上发言，总结了前三季度经营工作，分析面临的困难和存在的问题，并提出了下一步的工作思路。

北投集团领导班子成员、外部董事，广电网络公司领导代表，北投集团总经理助理、首席专家、副总经济师、副总工程师、总法律顾问、总审计师、纪委副书记，各部门正副职领导，各直属企业董事长、总经理、外部董事；自治区审计厅相关处室负责人参加会议。（来源：北投集团办公室、党委宣传部）