7月21日上午，口岸集团召开2025年中工作会议，传达学习北投集团2025年上半年经济运行分析调度会精神，总结上半年经济运行情况，部署下半年重点工作。口岸集团党委书记、董事长吴洪伟主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理林煜宏作年中经营管理工作报告。

会上，口岸集团党委副书记、职工董事、工会主席李活传达了集团公司薪酬改革精神，经营班子成员就分管领域分别作了发言。会议还通报了上半年安全生产工作情况，布置下半年工作。各直属企业、驻越南代表处负责人分别作工作汇报。

会议现场

会议总结了口岸集团上半年落实“六个聚焦”重点工作的阶段性成效：一是口岸及园区经营势头良好。友谊关口岸通车量27.07万辆次、同比增长15.83%；产业链招商盘活利用园区及新签租赁物业共7.48万㎡。二是物流跨境业务布局取得新进展。重点构建了具有“三快”优势的跨境物流业务体系，打通了境外端物流链路，同时也抓紧谋划和构建面向国内的服务体系，搭建形成跨境优势运力。三是贸易业务向口岸转型稳步推进。国际贸易向海外市场多元探索，跨境电商打下了基础，口岸云商平台正式上线。四是数智化转型取得初步成效。顺利实现“岸链平台”内部上线，首批35家企业、4家商户已完成注册认证并进驻。东兴互市交易结算平台交易次数累计1.28万次。五是算账经营、精细化管理降本增效。口岸内部各直属企业间协同增强、与外部伙伴协同增效，管理成本、资金成本压降效果良好。六是风险管控和内部建设双提升。协同管理平台1.0版本上线，通过体系优化和抓手强化，在化解存量、遏制增量上取得新成效。

会议具体部署下半年重点工作，要求继续围绕“六个聚焦”加压奋进：一是聚焦口岸园区、物流、贸易三大板块，强化产业链服务能力，吸引客户、挖掘业务；二是稳步拓展国际贸易、农产品优势品类，重塑贸易板块盈利能力；三是加快“岸链”平台生态建设，形成一体化、一站式服务能力；四是推进智慧口岸硬件建设与智能化服务提升，保障口岸通关便捷畅通；五是以更严举措和更高激励，狠抓应收账款清收与风险处置；六是加强政策研究，在机遇出现时快速响应；七是以“4张清单”强化安全生产管理。

吴洪伟在会上肯定了上半年数智化转型、跨境布局等“六个聚焦”工作取得的成效，并以《以问题为导向，强化企业经营管理》为题讲话，解读集团公司经营指标考核调整、薪酬核定改革等举措对口岸集团所带来的积极意义，并列举当前企业在风险管控、合同管理、合规建设、贸易转型、团队建设等方面存在的主要问题，要求以问题为导向，通过专项治理进一步提高管理水平、提升经营能力，更好地承担起集团公司赋予的使命，加快企业转型发展。

口岸集团领导班子、总部中层、各直属企业班子及相关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。（北投口岸集团供稿）