4月24日，环保水务集团组织召开2025年一季度经济运行分析暨安全生产工作会议，传达落实北投集团一季度经济运行分析暨安全生产工作会议精神，全面总结公司一季度经济运行情况，研究部署下一阶段工作，全力冲刺实现上半年“双过半”目标。受环保水务集团党委书记、董事长王长兵委托，党委副书记、副董事长、总经理张源翀主持会议并作讲话。

会议指出，一季度以来，环保水务集团牢固树立“实干为要 创新为魂 用业绩说话 让人民评价”的鲜明导向，聚焦北投集团“稳大盘、强拓展、深改革、提质效、防风险”五大重点工作，奋力打好“五场攻坚战”，营收、利润等主要经济指标均超目标任务，项目建设有序推进，水务主业支撑作用持续增强，智慧化、绿色化转型步伐明显加快，顺利实现“开门红”目标，为企业高质量发展提供了坚实保障。

会议强调，当前市场外部形势复杂，利好政策依旧提供机遇。集团全体员工要进一步提振发展信心、明确发展目标、凝聚发展合力，敢于直面难啃的骨头，善于解决烫手的山芋，在新形势下围绕企业高质量发展，找准自身职责定位，强化责任担当，服务好企业中心工作，全力推进下一阶段各项任务，全力营造良好的生产经营氛围，确保实现“时间过半、任务过半”目标。

会议要求，一是要紧盯目标持续发力。要围绕今年各项指标任务，学会让“老树发新芽”，想方设法进一步深挖项目潜力，提升经营质量，逐步从规模扩张转向高质量运营和精细化服务上，在现有的体量上多做文章、多想办法。二是要狠抓项目建设提速增效。坚持以项目建设之“进”支撑高质量发展之“稳”，各产业链企业建立高效紧密协同联动机制，按时落实各项工作任务，推动施工成本管控向精细化、智能化方向升级，深入推进“平安工地”“平安工程”建设，围绕“零事故、零伤亡”安全目标制定工作计划，全力保障企业运营安全。三是要聚焦拓展稳中求进。要增强市场开发工作的紧迫感，坚决摒弃“等、靠、要”的思想，提前谋划包装，把项目前期准备工作做细、做深、做透，进一步提升项目推进效率。要稳健推进水务一体化。深化项目调研，夯实合作方案，力争在水务一体化项目上实现新突破。四是要精细管控提升效益。严格资金精细管理，狠抓应收款项清收，不遗余力加强成本管控，深化科技成果转化，推动分区计量降漏损，进一步完善供水综合调度系统，推行“定额+标准”双控模式，逐步建立涵盖药剂、能耗、维修等成本因素的定额标准库。要做好项目投后管理，统筹现有水务一体化项目，着力提升运营管理能力，力争每个并购项目均能达成预期经营目标。

会议指出，能干事是基础，干成事是目标，不出事是保障。号召集团全体员工要紧紧围绕“正风、协同、拓展、增效”八字方针，坚持“一体化、规模化、智慧化”发展思路，坚定“北投相信、相信北投”的信心决心，坚持真抓实干，锚定目标、加压奋进，以“时不我待”的紧迫感，压实责任、挂图作战，坚决打赢上半年攻坚战，为全年目标实现奠定坚实基础！

会上，环保水务集团副总经理黄国喜传达了北投集团第二季度安全生产及消防安全工作会议精神，总结公司2025年一季度安全生产及消防安全工作开展情况，分析了当前集团公司安全生产形势，部署二季度工作。

环保水务集团在家领导班子成员、各部门正副职，各直属企业主要负责人在主会场参加了会议；各直属企业其他班子成员、部门负责人在分会场参加了会议。（通讯员：刘宇阳、甘泳琦）